4 сценария Рокфеллер фонда

В 2010 году вышел в свет отчет годовой работы исследователей в области сценарного прогнозирования будущего Фонда Рокфеллера и Глобальной Бизнес Сети.

Хотя вступление к сценариям говорит о том, что это своего рода попытка представить различные вероятности будущего и роль в них технологий, но есть абзац, который прямо говорит о том, что эти сценарии хорошо бы и воплощать в жизнь.

Scenarios are a medium through which great change can be not just envisioned but also actualized. The more closely you read them, the more likely it becomes that you will recognize their important but less obvious implications to you, your work, and your community. We strongly encourage you to share and discuss this report widely, use it as a springboard for further creative thinking about how technology could shape development, and test and adjust your strategies or personal actions accordingly.
It is also our hope that these scenarios help to identify potential areas of future work for governments, philanthropies, corporations, and nonprofits, and that they illuminate choices and commitments that a wide range of organizations may want to make in these areas in the future. (стр.12)

Сценарии — это среда, посредством которой великие перемены можно не только представить, но и реализовать. Чем более внимательно вы их читаете, тем выше вероятность того, что вы поймете их важные, но менее очевидные последствия для вас, вашей работы и вашего сообщества. Мы настоятельно рекомендуем вам широко распространять и обсуждать этот отчет, использовать его в качестве плацдарма для дальнейшего творческого размышления о том, как технологии могут влиять на развитие, а также соответствующим образом тестировать и корректировать свои стратегии или личные действия.
Мы также надеемся, что эти сценарии помогут определить потенциальные области будущей работы для правительств, благотворительных организаций, корпораций и некоммерческих организаций и что они освещают выбор и обязательства, которые широкий круг организаций может пожелать сделать в этих областях в будущем.

При разработке сценариев были выбраны две критические неопределенности и построена матрица из 4-х возможностей.

LOCK STEP – A world of tighter top-down government control and more authoritarian
eadership, with limited innovation and growing citizen pushback
CLEVER TOGETHER – A world in which highly coordinated and successful strategies
emerge for addressing both urgent and entrenched worldwide issues
HACK ATTACK – An economically unstable and shock-prone world in which
governments weaken, criminals thrive, and dangerous innovations emerge
SMART SCRAMBLE – An economically depressed world in which individuals and
communities develop localized, makeshift solutions to a growing set of problems

LOCK STEP ШАГ ЗАКРЫТИЯ — Мир более жесткого государственного контроля сверху вниз и более авторитарного руководства, с ограниченными инновациями и растущим отпором граждан.
УМНАЯ ВМЕСТЕ — Мир, в котором появляются высоко скоординированные и успешные стратегии для решения как неотложных, так и укоренившихся мировых проблем.
HACK ATTACK — Экономически нестабильный и подверженный шоку мир, в котором правительства ослабевают, преступники процветают и появляются опасные инновации.
УМНАЯ схватка — Экономически депрессивный мир, в котором отдельные лица и сообщества разрабатывают локализованные, временные решения растущего набора проблем.

Каждый сценарий рассказывает историю о том, как
мир, и в частности развивающийся мир,
может прогрессировать в течение следующих 15-20 лет,
с акцентом на те элементы, касающиеся
к использованию различных технологий и тому
взаимодействие этих технологий с жизнью
бедных и уязвимых. Сопутствующий
каждый сценарий представляет собой ряд элементов, которые стремятся
для дальнейшего освещения жизни, технологий и
филантропия в этом мире. Это включает:
• График возможных заголовков и
знаковые события, разворачивающиеся во время
период сценария
• Краткие описания каких технологий
и технологические тенденции, которые мы могли бы увидеть
• Первоначальные наблюдения за изменением
Роль благотворительности в этом мире,
выделение возможностей и
проблемы, которые благотворительны
организации столкнутся и что их
операционная среда может быть как
• Эскиз человека «день из жизни»
жить и работать в этом мире
Пожалуйста, имейте в виду, что сценарии в
этот отчет — истории, а не прогнозы, и
правдоподобие сценария не зависит
на возникновение какой-либо конкретной детали.
В сценарии под названием «Умный вместе» для
Например, «консорциум наций, НПО [неправительственные
организации] и компании
установить Глобальную оценку технологий
Офис »- деталь, призванная символизировать, как
высокая степень международной координации и
адаптация может привести к формированию
орган, который предвидит потенциал технологии
социальные последствия. Эта деталь, наряду с
десятки других в каждом сценарии, есть ли
дать вам более ощутимое чувство мира
описано в сценарии. Пожалуйста примите к сведению
имена, даты и другие подобные особенности в каждом
сценарий в качестве прокси для типов событий, а не
как необходимые условия для любого конкретного
сценарий развернуть.

Итак, описание первого сценария: Lock step:

«В 2012 году пандемия, что мир был предвкушение годами окончательно ударил В отличие от 2009-х
H1N1, этот новый штамм гриппа — происхождение от диких гусей — был чрезвычайно опасным и
смертельна. Даже самый подготовленный к пандемии народы были быстро поражены, когда
вирус распространился по всему миру, заражая почти 20 процентов населения мира и убивают
8 миллионов всего за семь месяцев, большинство их здоровые молодые люди. Пандемия также
оказал смертельное воздействие на экономику: международный мобильность людей и товаров
остановка, изнурительные отрасли, такие как туризм и разрыв глобальных цепочек поставок. Даже на местном уровне, обычно шумные магазины и офисные здания сидели пустые месяцы, лишенные обоих сотрудников
и клиенты.
Пандемия покрыла планету — хотя непропорциональные числа умерли в Африке,
Юго-Восточная Азия и Центральная Америка, где вирус распространяется как лесной пожар в отсутствии
официальных протоколов сдерживания. Но даже в развитых странах сдерживание было
вызов. Первоначальная политика Соединенных Штатов «Сильно отговаривать» граждан от полета
оказался смертельным в своей снисходительности, ускоряя распространение вируса не только в США, но и
через границу. Тем не менее, несколько стран сделали лучше, особенно в Китае. Китайский
быстрое введение и исполнение правительством обязательного карантина для всех граждан, а также
как его мгновенное и почти герметичное уплотнение все границы, спасли миллионы жизней, остановив
распространение вируса намного раньше, чем в других страны и обеспечение более быстрого постпандемического восстановление.

Правительство Китая было не единственным, принял крайние меры для защиты своих граждан
от риска и воздействия. Во время пандемии национальные лидеры по всему миру согнули
авторитет и ввел герметичные правила и ограничения, от обязательного ношения лица
маски для проверки температуры тела на входах в общественных местах, таких как вокзалы и
супермаркеты. Даже после того, как пандемия исчезла, это более авторитарный контроль и надзор
граждан и их деятельность застряли и даже усилилась. Чтобы защитить себя от
распространение все более глобальных проблем — от пандемии и транснациональный терроризм
экологические кризисы и растущая бедность — лидеры во всем мире крепче держал власть.
Во-первых, понятие более контролируемого мира получил широкое признание и одобрение. Граждане
охотно отказались от части своего суверенитета — и их частная жизнь — для более патерналистских государств
в обмен на большую безопасность и стабильность.
Граждане были более терпимы и даже жаждали направление сверху вниз и надзор, и национальный
Лидеры имели больше свободы, чтобы навести порядок в как они считают нужным. В развитых странах это
усиленный контроль принимал разные формы: биометрический.

Идентификаторы для всех граждан, например, и более жесткие регулирование ключевых отраслей, чья стабильность считалось жизненно важным для национальных интересов. Во многих
развитые страны, принудительное сотрудничество с пакет новых правил и соглашений медленно
но неуклонно восстанавливается и порядок, и, что важно, экономический рост.
Однако в развивающихся странах. История была другой — и намного более изменчивой.
Нисходящий авторитет принимал разные формы в разных странах, в основном
емкость, калибр и намерения их лидеры. В странах с сильным и вдумчивым
лидеры, общий экономический статус граждан и качество жизни увеличилось. В Индии для
Например, качество воздуха резко улучшилось после 2016, когда правительство объявило вне закона
транспортные средства. В Гане, введение амбициозных государственных программ по улучшению
базовая инфраструктура и обеспечение доступности чистой воды для всех ее людей привели к резкому
снижение заболеваний, передаваемых через воду. Но больше
авторитарное руководство работало менее хорошо — и в некоторых случаях трагически — в странах, находящихся под безответственные элиты, которые использовали их власть преследовать свои интересы на
за счет своих граждан.
Были и другие недостатки, Вирулентный национализм создал новые опасности:
Например, зрители на чемпионате мира по футболу 2018 года носили пуленепробиваемые жилеты, которые носили патч их национального флага. Сильные технологии правила подавляли инновации, поддерживали высокие расходы, и обуздать усыновление. В развивающихся странах расширен доступ к «одобренным» технологиям но помимо этого оставалось ограниченным: локус технологических инноваций была в основном в
развитый мир, оставляя много развивающихся страны, принимающие технологии
что другие считают «лучшим» для них.
Некоторые правительства сочли это покровительственным и отказались
распространять компьютеры и другие технологии что они издевались как «вторая рука».
Между тем развивающиеся страны с большим ресурсы и лучшие возможности начали вводить новшества
внутренне, чтобы заполнить эти пробелы самостоятельно.

Между тем, в развитом мире присутствие очень много нисходящих правил и норм очень
запрещена предпринимательская деятельность. Ученые и инноваторы часто говорили правительства
какие направления исследований проводить и руководствовались в основном на проекты, которые будут зарабатывать деньги (например, рыночная разработка продукта) или
были «верные ставки» (например, фундаментальные исследования), оставляя более рискованные или инновационные исследования районы в основном неиспользованные. Зажиточные страны и
монополистические компании с большими исследованиями и бюджеты развития по-прежнему значительны
успехи, но IP позади их прорывов оставался запертым за строгим национальным или
корпоративная защита. Россия и Индия навязали строгие внутренние стандарты для надзора
и сертификации продуктов, связанных с шифрованием и их поставщики — категория, которая на самом деле означала все ИТ-инновации. США и ЕС нанесли ответный удар с ответными национальными стандартами, бросали ключ в развитии и распространении технология во всем мире.
Особенно в развивающихся странах, действующих в национальные интересы часто означали поиск
практические союзы, которые соответствуют этим интересам — будь то доступ к
необходимые ресурсы или объединение в порядке добиться экономического роста. В Южной Америке
и Африка, региональные и субрегиональные альянсы стал более структурированным. Кения удвоила
торговля с южной и восточной Африкой, как новые партнерские отношения росли на континенте. Китай
инвестиции в Африке расширились как сделка новых рабочих мест и инфраструктуры в обмен на
доступ к основным минеральным ресурсам или экспорту продуктов питания доказан
согласен со многими правительствами. Приграничное связи разрослись в форме официальной безопасности
помощь. При развертывании внешней безопасности Команды приветствовали в некоторых из самых тяжелых
неудачные состояния, одно решение на все случаи жизни мало положительных результатов.
К 2025 году люди устали от так много сверху вниз и позволяя лидерам
и власти делают выбор за них.
Везде, где сталкивались национальные интересы индивидуальные интересы, был конфликт. спорадический
откат стал все более организованным и скоординировано, как недовольные молодежь и люди
кто видел их статус и возможности ускользнуть далеко — в основном в развивающихся странах — спровоцировано
гражданский беспорядок. В 2026 году протестующие в Нигерии сверг правительство, надоело
укоренившиеся кумовство и коррупция. Даже те кому понравилась большая стабильность и предсказуемость
в этом мире стало неудобно и ограничен очень многими жесткими правилами и
строгость национальных границ. Чувство задержался, что рано или поздно что-то
неизбежно нарушает аккуратный порядок, в котором мир правительства работали так усердно, чтобы установить.

Выводы.

И поскольку этот доклад делается в интересах филантропических объединений, то вывод при таком сценарии делается следующий: Филантропические организации столкнутся с трудным выбором в этом мире. Учитывая сильную роль правительств, осуществление филантропии потребует повышенных навыков дипломатии и умения эффективно работать в крайне разных условиях. Правительство получит строгую модерацию отношений между грантополучателем и гражданским обществом, и некоторые фонды могут выбрать более тесную связь с национальными стратегиями официальной помощи в целях развития (ОПР) и целями правительства.
Крупные филантропии сохранят огромную долю влияния, и многие мелкие филантропии могут найти ценность в объединении финансовых, человеческих и операционных ресурсов.
Филантропические организации, заинтересованные в продвижении универсальных прав и свобод, будут заблокированы на границах многих стран. Развитие умных, гибких и широких отношений в этом мире будет иметь ключевое значение; некоторые благотворители могут работать только в тех местах, где их навыки и услуги не встречают сопротивления. Многие правительства
установит жесткие ограничения в программных областях и регионах, в которых могут работать международные филантропы, что приведет к более узкому и сильному географическому охвату или выдаче грантов только в их родной стране.

Технологические тренды этого сценария: Хотя невозможно точно предсказать, какими будут важные технологические достижения в будущем, описательные сценарии указывают на области, в которых условия могут способствовать или ускорять развитие определенных видов технологий.
Таким образом, для каждого сценария мы предлагаем ощущение контекста для технологических инноваций, принимая во внимание темп, географию и ключевых создателей. Мы также предлагаем несколько технологических тенденций и приложений, которые могут процветать в каждом сценарии.
Технологические инновации в «Lock Step» в значительной степени определяются правительством и направлены на решение вопросов национальной безопасности, охраны здоровья и безопасности. Большинство технологических усовершенствований создаются развитыми странами и для них, что обусловлено двойным желанием правительств контролировать и контролировать своих граждан. В государствах с плохим управлением,
крупномасштабных проектов, которые не могут прогрессировать в изобилии.
Технологические тренды и приложения мы можем увидеть:
• Сканеры, использующие усовершенствованную технологию функциональной магнитно-резонансной томографии (ФМРТ), становятся нормой в аэропортах и ​​других общественных местах для выявления ненормального поведения, которое может указывать на «антиобщественные намерения».
• После пандемических угроз более разумная упаковка для продуктов питания и напитков применяется сначала крупными компаниями и производителями в среде «бизнес для бизнеса», а затем применяется для отдельных продуктов и потребителей.
• Разработана новая диагностика для выявления инфекционных заболеваний. Применение скрининга здоровья также меняется; скрининг становится необходимым условием для освобождения из больницы или тюрьмы, что успешно замедляет распространение многих заболеваний.
• Технологии дистанционного присутствия отвечают потребностям в менее дорогих, более сложных широкополосных коммуникационных системах для групп населения, чьи поездки ограничены.
• Под влиянием протекционизма и проблем национальной безопасности страны создают свои собственные независимые региональные ИТ-сети, имитирующие брандмауэры Китая.
Правительства имеют различную степень успеха в контроле интернет-трафика, но эти усилия, тем не менее, разрушают «всемирную» сеть.

Жизнь после сценария Lock step: Маниша смотрела на реку Ганг, загипнотизированная увиденным. Еще в 2010 году, когда ей было 12 лет, ее родители привели ее к этой реке, чтобы она могла купаться в ее святых водах. Но стоя на краю, Маниша боялся. Ее напугала не глубина реки или ее течения, а сама вода:
это было темное и коричневое и пахло остро мусором и мертвыми вещами. Маниша отказалась, но ее мать подтолкнула ее вперед, крича, что эта река вытекает из лотосных стоп Вишну, и для нее должно быть честью войти в нее. Наряду с миллионами индусов, ее мать считала, что вода Ганги может очистить человека
душа от всех грехов и даже вылечить больных. Таким образом, Маниша неохотно окунулась в реку, случайно проглотив воду в процессе, и в результате получила тяжелый случай лямблии и месяцев поноса, в результате.
Вспоминая этот опыт, мы сделали это таким замечательным. Это было сейчас 2025
Манише было 27 лет, он был руководителем Инициативы по очистке Ганга (GPI) правительства Индии. До недавнего времени Ганг по-прежнему оставался одной из самых загрязненных рек в мире, уровень бактерий колиформных бактерий был астрономическим из-за частого захоронения трупов людей и животных и сточных вод (еще в 2010 году, 89 миллионов литров в день) непосредственно в реку. , Десятки организованных попыток очистки
Ганги за эти годы потерпели неудачу. В 2009 году Всемирный банк даже выделил Индии 1 миллиард долларов для поддержки правительственной инициативы по очистке на несколько миллиардов долларов. Но затем началась пандемия, и финансирование прекратилось. Но то, что не иссякло, было обязательством правительства очистить Ганг — теперь это не просто общественный вопрос
здоровье, но все больше и больше национальной гордости.
Маниша присоединилась к GPI в ​​2020 году, отчасти потому, что на нее произвела большое впечатление сильная позиция правительства по восстановлению экологического здоровья самого ценного ресурса Индии. Многие жизни в ее родном городе Джайпур были спасены карантинами правительства во время пандемии, и этот опыт, подумала Маниша, вселил в правительство уверенность в том, что теперь он будет настолько строг в отношении использования реки: как еще они могут получить миллионы граждан Индии? полностью перенести свои культурные обычаи в отношении святого места? Отказ от ритуально сожженных тел в Ганге был теперь незаконным, наказуемым годами тюремного заключения. Компании, уличенные в сбросе отходов в реку, были немедленно закрыты правительством. Существовали также жесткие ограничения на то, где люди могут купаться и где они могут стирать одежду. Каждые 20 метров вдоль реки были отмечены знаком, обозначающим последствия «неуважения к наиболее ценному природному ресурсу Индии». Конечно, не всем это нравилось; протесты разгорались так часто. Но никто не мог отрицать, что Ганг выглядел красивее и здоровее, чем когда-либо.
Маниша наблюдал, как инженерная группа начала разгрузку оборудования на берегах.
Многие ведущие индийские ученые и инженеры были наняты правительством для разработки инструментов и стратегий для очистки Ганга более высокотехнологичным способом. Её любимыми были погружные боты, которые непрерывно «плавали» по реке, чтобы обнаружить с помощью датчиков присутствие химических патогенов. Новые речные системы фильтрации, которые всасывали грязную речную воду и выплевывали намного более чистую воду, также были впечатляющими — особенно потому, что снаружи они были разработаны, чтобы быть похожими на мини-храмы. Фактически, именно поэтому Маниша была сегодня на реке, чтобы наблюдать за установкой системы фильтрации, расположенной даже в 100 футах от того места, где она впервые ступила в Ганг в детстве. Вода теперь выглядела намного чище, и недавние тесты показали, что она может даже соответствовать стандартам пригодности для питья к 2035 году. У Маниши было искушение сбросить обувь и опустить носок, но теперь это была ограниченная область — и она, всех людей никогда бы не нарушил этот закон.

(Перевод Google, изучить материал самостоятельно можно здесь- https://ru.scribd.com/document/155920816/Rockefeller-Foundation-Scenarios-for-Future-Technology ).

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.